?

Log in

В России повышенный интерес к проблемам прав и свобод, т.е. фундаментальному рассмотрению справедливости правового поля.
Объяснением этому, я считаю, ситуации с принятием нормативно-правовых актов, противоречащих здравому смыслу.
Население определенно выбирает путь к созданию в законе своеобразного предохранителя принятия решений, затрагивающих права и свободы народа, без учета интереса народа.
Народ требует предохранителя для революций: когда бы ещё население обладало столь устойчивым здравомыслием - даже в условиях угнетения, население призывает к диалогу и мирному разрешению экономической напряженности, ставшей следствием правовой недальновидности, а может, и наоборот - заведомого злого умысла законников.
Народ вторит Святому писанию: "Горе вам, законникам, что вы взяли ключ разумения: сами не вошли, и входящим воспрепятствовали", но народ не угрожает расправой, а призывает к корректировкам. И не просто призывает, а разыскивает альтернативы, предлагает их рассматривать.

Это характеризует тревожность времени, в которое мы живем - ведь власть может проигнорировать требования народа, чем спровоцирует не только лишь волнения, но и реальный переход на сторону народа силовиков, что позволит развернуть гражданское обвинение и привлечь к ответственности всех тех, кто годами нарушает закон, прикрываясь круговой порукой и законодательными "дырами".

Я доволен тем, как преобразилось национальное сознание в России.


Read more...Collapse )

Композитор Сергей Прокофьев (1891-1953) описал в своих дневниках то, что происходило в охваченном революцией Петрограде в феврале-марте 1917 года



Февраль

В пятницу двадцать четвёртого февраля, выходя часов около двенадцати из Международного банка, видел в швейцарской какую-то взволнованную даму, которой швейцар говорил:
- Ничего, не беспокойтесь, ничего уже больше нет.
Дама могла проиграться на бирже, и я, не обратив на неё внимания, направился к выходной двери, но дверь оказалась запертой. Подбежавший швейцар отпер её и выпустил меня на улицу. Был яркий солнечный день, на Невском масса народа. Часть публики шла своим путём, но часть сбилась к стенам и влезла на ступеньки подъездов, из магазинов тоже выглядывали лица. По Невскому, в направлении Аничкова моста, проскакала десятка казаков. Очевидно, в той стороне были демонстрации. Конечно, нормально было бы отправиться домой. Но Невский выглядел солнечным и оживлённым, а публика беззаботно шла в том же направлении, в каком проехали казаки. Я немедленно отправился туда же. На Аничковом мосту замечалось некоторое скопление народа, преимущественно рабочие, в коротких куртках и высоких сапогах. Проезжали кавалькады казаков, человек по десять, вооружённые пиками. Можно было ожидать, что начнётся стрельба. Но публика беспечно шла, и дамы, и дети, и старые генералы - все с удивлением рассматривали необычную для Невского картину.

Read more...Collapse )

Вы также можете подписаться на мои страницы:
- в фейсбуке: https://www.facebook.com/podosokorskiy

- в твиттере: https://twitter.com/podosokorsky
- в контакте: http://vk.com/podosokorskiy

Несколько недель назад жителям Челябинска пришлось краснеть, когда приезжали Баста и Соловьёв. Их реакция на состояние дорог и загрязнение воздуха была предсказуемой, но всё же неприятной. Кому понравится, когда критикуют родной город.  А теперь противно от того, что происходит во время визита Дмитрия Анатольевича Медведева.



Read more...Collapse )

Формула эффективности

Спросите у любого собственника, чего он хочет от собственной компании? Скорее всего, вы услышите, что он хочет, чтобы компания приносила ему достаточный доход и была бы эффективной. А на вопрос, как поднять эффективность, вы услышите: получать большую отдачу при меньшем расходе ресурсов. Он прав? Конечно прав!
Однако, если стремиться к повышению эффективности за счет того, чтобы «меньше кормить и больше доить», то долговременная успешность компании будет под вопросом. Есть три условия, обеспечивающих долгосрочную успешность компании (Голдратт & Кокс):


  1. Зарабатывать деньги в настоящем и будущем.

  2. Обеспечить работникам надежное и доставляющее удовлетворение окружение как в настоящем, так и в будущем.

  3. Обеспечить удовлетворение потребностей рынка как в настоящем, так и в будущем.

На первый взгляд, первое и второе условия противоречат друг другу. Создание «доставляющего удовлетворение окружения» требует увеличение расходов на персонал и приводит к уменьшению денежного потока, а экономия на персонале безусловно даст кратковременный эффект по увеличению денежного потока, но в долгосрочной перспективе не позволит обеспечить удовлетворение потребностей рынка, что в свою очередь приведет к уменьшению денежного потока. Получается замкнутый круг. Из которого на первый взгляд нет выхода и мы обречены метаться между этими условиями, героическими усилиями поддерживая неустойчивое равновесие…
Первая причина кажущегося нарезрешимого противоречия в подмене понятий. Так уж сложилось, что под эффективностью в нашем менеджменте понимается отношение израсходованных ресурсов к достигнутому результату. То есть, в понимании большинства менджеров и собственников эффективность считатется так:
Эффективность = Израсходованные ресурсы / Достигнутый результат
Только вот возникает закономерный вопрос: а если я планировал один результат, а достиг меньшего, но при этом потратил меньше ресурсов на достижение этого результата, — я молодец?!!!
К примеру, компания запланировала, что в отчетном периоде объем продаж вырастет на 1 млн. рублей. и выделяет менеджеру бюджет в размере 100 тыс. рублей. То есть предполагается, что один рубль расходов моего подразделения даст 10 рублей дополнительной выручки. Но менеджер эффективный, поэтому бюджет он экономит и фактический расход у него составит 20 тыс. рублей, при этом отношение израсходованных ресурсов к результату я выполнил, и прирост объема составил 200 тыс. рублей, то есть эффективность — 100%. Начальник, заплати бонус!!!
Но почему-то нам кажется, что большинство собственников и топ- менеджеров сочтет такого менеджера неэффективным… Хотя формально, критерий эффективности им выполнен, и наш многострадальный менеджер вправе предъявлять претензии руководителю и обижаться на невыполнение договоренностей. А причина проста — плановый результат не достигнут! И неважно, что ресурсов потрачено меньше, может быть эти самые «недопотраченные» ресурсы  и не позволили достигнуть результата.
Следовательно, оценка эффективности только по  отношению израсходованных ресурсов к достигнутому результату принципиально неверна!!!
Получается, что эффективность мы оцениваем через два параметра: стпень достижения результата — результативность и оценку расхода ресурсов на достижение результата — экономичность.
Результативность = Фактическое значение/Плановое значение
Экономичность плановая = Плановый расход ресурсов/Плановое значение
Экономичность  фактическая = Фактических расход ресурсов/Фактически полученный результат
Тогда эффективность может быть оценена следующим образом:
Эффективность = Результативность Х Экономичность плановая/Экономичность фактическая
И тогда эффективность нашего менеджера может быть оценена следующим образом:
Эффективность = 200 тыс/1 млн Х 1 = 20%
И сразу становится ясно, что ни о каком бонусе речи и быть не может. Какой же бонус- то при двадцатипроцентной эффективности?!!!
Другое дело, если бы коэффициент результативности и экономичности были больше единицы, вот тогда бы можно было бы говорить об суперэффективном менджере.
Эффективность — это произведение результативности и достижения показателей экономичности. Или другими словами: степени достижения результата и стоимости его получения.
Получается, что для того чтобы говорить об эффективности нам нужно задать как минимум два критерия оценки:


  • целевую результативность;

  • целевую экономичность

Дмитрий Егоров (24.08.2011)

За 7 дней

Сделали ребятам сайт недорого. Описываю концепцию продвижения. Стандартизируем оффлайн в настоящее время. Перевели со старого кривого софта на 1С (с сохранением базы и истории работы).

Вот такой получился уютный сайт Ангелы Красоты (с 2008 года на рф). Добавится раздел портфолио, как фотограф обработает фотографии. Как склад добьем (поставщики не выдали справочники номенклатуры для 1С даже после 3-его запроса) будет выгрузка в Интернет-магазин.

Пришлось 2 недельки затратить на наблюдение: присмотреться.
Советский рубль. Государственный банк СССР, 1961 год

По данным социологов, почти две трети сегодняшних россиян хотели бы жить в Советском Союзе. Это не удивительно, ведь сегодняшний доход среднего россиянина обеспечивает ему уровень потребления 1985 года.
Read more...Collapse )
Валюта. McZusatz, 2014 год

Повышение уровня минимальной зарплаты — самый модный тренд в экономической политике развитых стран. В России тоже объявлено о повышении минимального уровня оплаты труда с 1 июля примерно на 20%. ЖУРНАЛ ЖЖ, вооружившись «Биг Маком», попытался выяснить, кого ждёт процветание и счастье.
Read more...Collapse )
Китай — мировой лидер по выпуску нелицензионной военной продукции. Пресс-служба Президента России, 2015 год

На днях в СМИ со ссылкой на неназванный источник в Правительстве РФ прошла информация, что до июня 2019 года Россия завершит поставку Китаю двух полковых комплектов зенитно-ракетных систем С-400. Событие для российского ОПК отрадное, однако некоторые эксперты опасаются, что Китай покупает технику для её копирования. О том, что уже украдено — в обзоре ЖУРНАЛА ЖЖ.
Read more...Collapse )
Оригинал взят у mosurburo в Эксперты о проЖекте Томинского ГОКа

Записали серию роликов с нашими экспертами, за что огромная благодарность Ивану Дегтяреву

1. Экономист, финаналитик Владимир Гаврилов о РМК, её акционерах, о её банковских кредитах и о Стратегии развития цветной металлургии

https://www.youtube.com/watch?v=TVdTrQqc4ng


2. Казанцева Раиса Владимировна, директор ООО "ЮЖУРАЛНИИВХ"
https://www.youtube.com/watch?v=oXTXEeev5Yc


3.  Калашников Герман Владимирович., технический директор ООО "ЮЖУРАЛНИИВХ"

https://www.youtube.com/watch?v=oXTXEeev5Yc

4. Вертяховская Надежда Ивановна (химик-технолог, ветеран труда)
https://www.youtube.com/watch?v=uizNwe41u_c


5. Денисов Сергей Егорович (доктор тех. наук, профессор, заведующий кафедрой водоснабжения и водоотведения ЮУрГУ)
https://www.youtube.com/watch?v=HxvfUoK4BVo

Latest Month

April 2016
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel